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为什么苏宁易购抛弃家乐福
苏宁易购抛弃家乐福的原因是资不抵债。
实际上，对于家乐福亏损的原因，早前京东的刘强东也曾指出过。家乐福在中国的地理位置虽然是比较优越的，但是没有高效的供应链。对于这一场收购，是符合双方的利益。家乐福现在的影响力虽然大不如前，但瘦死的骆驼比马大。
在中国深耕24年，其中的资源是不容小觑的。而对于家乐福来说，面对目前的困境，依靠自身已经没有办法走出困局。靠着苏宁这棵大树，也能好乘凉。
企业并购估值的基本方法
1、贴现金流量。即用贴现金流量方法确定最高可接受的贴现率(或资金成本)。
2、资产价值基础。资产价值基础法是指通过对目标公司的资产进行估计来评估其价值的方法。
3、市盈率模型。市盈率模型法就是根据目标企业的收益和市盈率确定其价值的方法。
苏宁正式收购家乐福
苏宁成立于1990年，总部位于南京，如今在全国各地都有属于自己的门店，可想而知现在的苏宁是多么强大了。根据消息获知，如今苏宁正式收购家乐福了，收购家乐福中国80%股份。
其实在几个月之前消息就已经指出苏宁将会收购家乐福了，只不过消息没有得到真正的确认。如今消息确认正式收购家乐福了，家乐福集团持股比例降至20%，收购家乐福中国业务的股权交割手续已经正式完成！
此前，6月23日，苏宁易购公告称拟以现金48亿元人民币等值欧元收购家乐福中国业务80%股份。在收购了迪亚中国、万达百货等之后，又将家乐福中国业务收入囊中的苏宁，近年来正不断加速全场景零售布局，加快对线下零售资源的频频进攻。
紧随公告流出的，是苏宁控股集团董事长张近东给家乐福中国员工的一封内部信。在信里，张近东对30000名家乐福中国员工加入苏宁表示欢迎，同时对于双方合作以后所承载的发展使命与战略方向，也做了进一步明确。张近东在信中表示，零售变革已进入深水区，双方的合作是行业升级的必然选择，“时代需要苏宁和家乐福这样在各自领域对零售本质有着深刻理解、拥有核心能力的企业走到一起，积极探索零售发展的新道路，为消费者提供更好的产品和服务。”在张近东看来，双方的合作一方面源于资源禀赋的互补性，更重要的是基于双方的零售基因和服务本质。
张近东表示，苏宁与家乐福中国要实现全链路数字化改造，不仅要推动内部数字化，更要推动供应链上下游以及生态体系全面实现数字化，致力于推进行业效率提升。要在强化自身能力的基础上，建立对外全面赋能的平台，全面输出场景、供应链、物流、IT等各项零售核心能力，赋能中小零售商。
24年前正式进入中国市场的家乐福，目前在中国市场开设有210家大型综合超市以及24家便利店，覆盖22个省份及51个大中型城市，拥有约3000万会员，2018年，家乐福中国营业收入接近300亿元。
业内人士认为，苏宁收购家乐福中国业务将开启中国零售的新征程。针对苏宁易购出资48亿元收购家乐福中国80%股份的事件，商务部此前回应称，中国的商业零售业是充分竞争的行业，战略合作、兼并重组是正常的市场行为。线上电子商务企业和线下商超融合发展是商业零售业发展的新趋势，能实现不同业态的优势互补，扩展供应链的综合服务空间。商务部将采取积极措施，推进线上线下融合发展，推动消费转型升级。
据了解，2017年底，苏宁曾启动“智慧零售大开发战略”，提出三年内布局互联网门店达到2万家左右、实现2000多万平方米商业实体的落地。截至2019年3月底，苏宁易购合计拥有各类自营及加盟店面12329家，一季度新开1501家。伴随着线下门店的增多，苏宁的营业收入也在不断增加。2016年~2018年，公司的营业收入分别为1485.85亿元、1879.28亿元、2449.57亿元。不过，收购后，如何进行有效整合仍有待商榷，苏宁仍处于亏损状态。2016年~2018年，公司的扣非后归母净利润分别为-11.08亿元、-0.88亿元、-3.59亿元。不过，苏宁目前的现金依旧充沛，截至2019年3月，公司的现金余额为257.43亿元。
第一财经记者了解到，这几年不少国际零售巨头都在中国市场做了大量资本合作或业务合作来提升竞争力，比如沃尔玛牵手京东；家乐福此前也与腾讯系、永辉等进行了资本合作，家乐福还与国美正式达成战略合作伙伴关系，国美进驻家乐福遍布全国各地的200余家线下门店，推出“店中店”。
中信证券认为，收购家乐福意味着苏宁的快消品规模、供应链、物流等各维度初现突破；入局大卖场生态，推进全场景零售布局；获取流量增量，丰富生态布局与变现。而中金公司研报认为，这将有助于加速苏宁大快消品类发展，丰富苏宁智慧零售全场景布局，并有利于降低采购与物流成本，进一步提升公司市场竞争力。
据悉，苏宁易购家乐福电器门店全国超200家门店，计划于9月28日开业。苏宁易购超市门店运营负责人表示，新开业的门店是在家乐福卖场内开设的精品家电3C专区。依托苏宁易购家电3C供应链优势，依据家乐福的商圈定位，针对不同消费人群，差异化地规划了不同的产品线。
沈阳家乐福被谁并购了
沈阳家乐福被苏宁易购并购。根据查询相关资料信息显示，6月23日下午，苏宁易购公告称，苏宁易购全资子公司苏宁国际与家乐福集团达成协议，拟48亿元收购家乐福中国80%股份。
家乐福撤出中国市场了吗
家乐福尚未完全撤出中国市场。家乐福是一家法国零售巨头，自1995年起在中国开展业务。近年来，随着中国零售市场的变化和竞争加剧，家乐福在中国的经营面临一定的挑战。
2019年，家乐福将其中国业务出售给苏宁易购，但仍保留了部分股份。此后，家乐福在中国市场的业务有所调整，一些门店关闭，但并未完全退出。苏宁易购收购家乐福中国后，计划通过线上线下融合，提升其市场竞争力。
因此，虽然家乐福在中国的市场份额有所下降，但它尚未完全撤出中国市场。未来家乐福在中国的发展状况，还有待市场和时间的检验。
家乐福苏宁易购收购了吗
苏宁易购已经正式收购家乐福（中国）80%的股权。
6月23日下午，苏宁易购公告称，苏宁易购全资子公司苏宁国际与家乐福集团达成协议，收购家乐福中国80%股份。本次交易完成后，苏宁易购将成为家乐福中国控股股东，家乐福集团持股比例降至20%。如因苏宁国际原因或反垄断审批未能通过而导致交易未能交割，则苏宁国际需要支付分手费。
家乐福简介
家乐福集团是全球领先的零售集团，成立于1959年，为《财富》世界500强企业，是全球领先的零售集团。业务遍及全球30多个国家和地区，运营超过1.2万家零售商店，旗下经营大型综合超市、超市、折扣店、便利店、会员制量贩店以及电子商务等多种业态。
据悉，家乐福自1969年开始进入国际市场后，已经在全球30多个国家开了11000家的店，服务超20亿人。最巅峰时拥有超过50万名员工。
家乐福中国于1995年正式进入中国市场，目前在中国开设有210家大型综合超市以及24家便利店，覆盖22个省份及51个大中型城市，同时拥有约3000万会员。2018年，家乐福中国营业收入位居2018年中国快速消费品（超市/便利店）连锁百强前十。
家乐福被谁收购了
家乐福中国被苏宁易购的全资子公司拟出资48亿元收购80%的股份，家乐福集团的持股比例将至20%。外资零售退出，实际上说明外资企业并没有适应中国本地的消费行为，零售这个行业在未来肯定是本土企业占主导地位。而互联网公司入股零售行业，已经是比较普遍的现象了。
家乐福虽然被苏宁收购，但是不影响其正常经营，以后的话苏宁可能会接管家乐福的运营。
家乐福中国卖给谁了
苏宁易购。苏宁国际2019年9月完成交割的48亿现金换取百分之80的股权；因为苏宁国际是苏宁易购的全资子公司，家乐福中国变成了苏宁国际的子公司、苏宁易购的孙子公司，2021年9月，苏宁易购在90个工作日内按12亿元价格购买剩余的百分之20股权。
家乐福要退出中国市场吗
是的，
2019年6月23日，苏宁易购发布公告称，将收购家乐福中国80%股份。
此次交易，意味着家乐福这家最早以合资形式将“大卖场”业态引入中国内地的零售商即将退出中国市场，这也标志着苏宁正式入局传统商超领域。
家乐福退出中国市场，似乎有些让人难以置信。
毕竟，家乐福在中国市场的影响是比较大的，布局也比较合理。即便是市场萎缩、业绩下滑，家乐福在中国仍有210家大型超市和24家便利店，覆盖22个省份及51个大中型城市，同时拥有约3000万会员，位居2018年中国快速消费品连锁百强的前十。
此次苏宁耗资48亿元收购家乐福中国80%股份，意味着家乐福退出中国市场已基本尘埃落定。
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扩展资料
家乐福退出中国的原因
家乐福退出中国市场既有自身的原因，也有电商竞争等外在因素的影响。
在自身方面，家乐福没有很好地适应零售市场环境的变化，没有正视电商对传统商业的冲击和影响。在美国等发达国家，电商对传统商业的影响相对较小，传统商业能够应对来自新零售的冲击，至少不会轻易陷入困境。
但在中国，电商对传统商业的冲击明显更强，家乐福并没有给予足够的重视，也没有做好充分的准备，因此很难打赢这场与电商“抢食”的战争。
从外部环境来看，全球金融危机爆发后，市场消费环境发生较大变化，需求不足在多个层面出现。家乐福作为国际零售业巨头，受到冲击也是在所难免的。
因此，2018年初，家乐福集团公开了“家乐福2022计划”，旨在调整经营模式和管理组织，以期实现食品消费转型。
家乐福当时称，法国总部将采取自愿离职方式裁员2400人，以此来节省开支，预计可以减少20亿欧元的成本。在此基础上，将经营重心转向电子商务和有机产品。