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管理目标具体包括哪些
管理目标具体包括哪些介绍如下：
组织层面的管理目标。通常与组织的使命、愿景和战略目标相关，包括实现盈利目标、增加市场份额、提高客户满意度、提升产品质量、降低成本等。
部门层面的管理目标。通常为了支持组织层面的目标，并针对特定部门的职能和责任进行设定。
个人层面的管理目标。与个人的职业发展和绩效表现相关，包括提升专业技能实现个人绩效目标、获得晋升机会等。
拓展介绍
管理目标的设定应该具有可度量性、可实现性和可追踪性，以便能够进行有效的管理和评估。
1、管理目标是由企业最高层领导制定一定时期内整个企业期望达到的总目标，然后由各部门和全体职工根据总目标的要求，制定各自的分目标，并积极主动地设法实现这些目标的管理方法。
2、由美国管理学家德鲁克于20世纪50年代提出，被称为“管理中的管理”。一方面强调完成目标，实现工作成果；另一方面重视人的作用，强调员工自主参与目标的制定、实施、控制、检查和评价。
扩展资料：
目标管理指导思想上是以Y理论为基础的，即认为在目标明确的条件下，人们能够对自己负责。它与传统管理方式相比有鲜明的特点，可概括为：
一、重视人的因素
1、目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度，也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度。在这一制度下，上级与下级的关系是平等、尊重、依赖、支持，下级在承诺目标和被授权之后是自觉、自主和自治的。
二、建立目标锁链与目标体系
1、目标管理通过专门设计的过程，将组织的整体目标逐级分解，转换为各单位、各员工的分目标。从组织目标到经营单位目标，再到部门目标，最后到个人目标。在目标分解过程中，权、责、利三者已经明确，而且相互对称。
2、这些目标方向一致，环环相扣，相互配合，形成协调统一的目标体系。只有每个人员完成了自己的分目标，整个企业的总目标才有完成的希望。
三、重视成果：
1、目标管理以制定目标为起点，以目标完成情况的考核为终结。工作成果是评定目标完成程度的标准，也是人事考核和奖评的依据，成为评价管理工作绩效的唯一标志。
2、至于完成目标的具体过程、途径和方法，上级并不过多干预。所以，在目标管理制度下，监督的成分很少，而控制目标实现的能力却很强。
什么是目标管理概念是什么
目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业的经营目的一种管理方法。
如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。
目标管理提出以后，便在美国迅速流传。时值第二次世界大战后西方经济由恢复转向迅速发展的时期，企业急需采用新的方法调动员工积极性以提高竞争能力，目标管理的出现可谓应运而生，遂被广泛应用，并很快为日本、西欧国家的企业所仿效，在世界管理界大行其道。
扩展资料：
目标管理的目的是通过目标的激励来调动广大员工的积极性， 从而保证实现总目标。其核心就是明确和重视成果的评定， 提倡个人能力的自我提高， 其特征就是以目标作为各项管理活动的指南， 并以实现目标的成果来评定其贡献大小。
目标管理在组织内部建立了一个相互联系的目标体系，而这种体系把员工有机的组织起来，使集体力量得以发挥，同时目标管理的实行就意味着组织管理民主化、员工管理自我控制化、 成果管理目标化。于是目标管理事实上是一种总体的、 民主的、自觉的和成果的管理。这也正是目标管理的魅力所在。
smart目标管理五大原则
smart目标管理五大原则是：明确具体的、可衡量的、可实现的、相关联、有时限的。
1、明确具体的
所有的目标都应该是具体的，而不是含糊不清的。目标与梦想不同，梦想可以模糊，目标必须具体；梦想可以影影绰绰，目标必须清清楚楚。
2、可衡量的
一个目标，如果没有明确的衡量方法，也就意味着没有标准，那么必然会在评判结果的时候导致争议。
3、可实现的
一个目标一定要接地气，符合实际，很忌讳空谈不切实际的目标。达不成的目标，是没有任何意义的目标。它不仅没有意义，而且会打击你的自信、磨灭你的毅力。
4、相关联
这个原则的要求是说一名员工的绩效目标要与自己的岗位职责是相关的，同时也需要跟部门的目标、其他有交集的同事的目标相关联。
5、有时限的
任何目标都应该有时间限制，没有due-day的目标那就会一直拖下去，遥遥无期。没有时间限制的目标不能称其为目标，充其量算是一个美好的愿望。
目标管理的三大意义
目标管理的三大意义如下：1、明确企业目标：目标管理可以通过科学合理的方法指导企业制定目标，使企业管理者和员工明确企业的发展方向和目标，提高企业管理的效率和效益。2、精细化管理：目标管理可以通过分解目标到每个具体的部门或个人岗位，以确保目标可以在不同层面实现，从而提高管理的精确度和精细化程度，实现目标的有效管理。3、激励员工：目标管理可以将员工的个人目标结合到企业的整体目标中，从而激励和激发员工的积极性和创造性，提高员工工作的参与度和归属感，从而达到更好的绩效表现。通过目标管理的推广和应用，企业可以更好地实现自我价值和利益最大化，提高企业的核心竞争力和市场占有率。
简述目标管理的过程
目标管理的过程：目标设定、明确责任、组织实施、过程监控、检查和评价、结果反馈及改进。
1、目标设定：建立一套完整的目标体系，实行目标管理，首先要建立一套完整的目标体系，这项工作总是从企业的最高主管部门开始的，然后由上而下地逐级确定目标，上下级的目标之间通常是一种目的一手段的关系。
2、明确责任：目标体系应与组织结构相吻合，从而使每个部门都有明确的目标，每个目标都有人明确负责，然而，组织结构往往不是按组织在一定时期的目标而建立的，因此，在按逻辑展开目标和按组织结构展开目标之间，时常会存在差异。
3、组织实施：目标既定，主管人员就应放手把权力交给下级成员，而自己去抓重点的综合性管理，完成目标主要靠执行者的自我控制。上级的管理应主要表现在指导、协助，提出问题，提供情报以及创造良好的工作环境方面。
4、过程监控：有效追踪和监控是提高执行力的重要保障，只有进行有效的追踪和监控，才能及时发现执行当中的问题和差错，及时采取补救和调整措施，解决问题，转回原定的目标轨道，追踪是查看任务的完成情况以及执行是否到位、流程是否得到遵守等。
5、检查和评价：要事先规定出期限，定期进行检查，检查的方法可灵活地采用自检、互检和责成专门的部门进行检查，检查的依据就是事先确定的目标，对于最终结果，应当根据目标进行评价，并根据评价结果进行奖罚，经过评价，使得目标管理进入下一轮循环过程。
6、结果反馈及改进：将目标的完成情况，反馈给员工，上级根据员工完成情况，进行面谈，不断改进修订目标，让目标能真正指导员工的工作，结果的反馈及改进，往往是目标管理中容易忽视的环节，其实只有将结果及时反馈和改进，管理才能形成闭循环，不断优化管理目标。
目标管理的优点有哪些
1、参与管理。
客观管理提倡民主、平等、参与的管理思想，不提倡管理者孤立行动。目标的实施者也是目标的设定者，倡导由上、下两层共同讨论确定目标。因此，组织应该有一个宽松的组织氛围和民主、平等、参与的文化。
2、自我控制。
目标管理的理念是用“自主管理”取代“压制性管理”，让管理者能够控制自己的绩效。这种自我控制可以成为一个更强大的动力，推动他们做到最好，而不是仅仅“过得去”。
3、代表权力。
实施目标管理有利于权力的分散，有利于调动员工的想象力和创造力，发挥员工的主观能动性，使情况在保持有效控制的同时更加生动、高效。
4、关注的结果。
目标管理注重结果至上，重视实际贡献。组织实施目标管理，是因为有一套完善的目标考核体系，从而可以根据员工的实际贡献对一个人进行诚实的评价。企业目标是企业凝聚力的核心，它体现了员工工作的意义，能够激励全体员工在层次上的理想和信念。
扩展资料：
目标设定是目标激励的重要组成部分。在工作中可以设定目标来实现目标和绩效的最佳结合，目标的设定与个人的切身利益密切相关。因此，管理者和员工在目标设定过程中要注意以下几个问题：
1、首先，目标的设定必须满足激励对象的需要。激励对象的工作成果应与其合法的预期取得相联系，使激励对象表现出积极的目的性行为。只有当员工真正认识到目标与自己的期望和需要是一致的，他们才会在实现目标的过程中付出大量有效的努力，否则不会刺激员工的工作。
2、第二，注意目标设定的特殊性。目标的内容要具体、明确。最好有一个具有定量要求的目标。应该避免一般和抽象的目标。明确的目标更接近员工自身的利益，使员工在不断的反馈中体验到成就感。
但过于具体的目标也显得杂乱无章，造成管理困难，不利于目标的宏观调控。因此，只有在总体目标的指导下，企业才能制定适当的具体目标，从而提高工作绩效。
3、第三，注意目标的各个阶段。实现一个短期目标可以让一个人更快地看到进步，看到自己的努力和成就之间的关系，并有继续前进以达到下一个目标的愿望。如果时间表太长，就很难达到，从而阻碍人们工作。因此，在设定目标的时候，短期目标和长期目标应该是集。
应该分解为阶段目标，长期目标和长期目标应该是有机结合的阶段目标，和长期的理想应该结合近期的需求，以便掌握工作节奏和分期实现预期的目标。
4、第四，目标的难度要制定适当，过高的不用力，过低的不需要努力，容易得到，不能收到良好的激励效果。设定既现实又鼓舞人心的目标。同样的目标对于不同的人会有不同的困难，所以员工可以根据不同任务的困难程度来调整自己的努力。
根据不同岗位员工和能力的差异，将目标难度与员工的能力水平和目标承诺水平相结合，制定合适的目标。换句话说，当员工有足够的能力和高水平的目标承诺时，就可以设定困难的目标。否则，应作出适当的调整。
5、第五，合理利用反馈机制。从心理分析，确认结果后，他们反馈给员工，这样他们就可以产生积极的情感反应，并激励个人继续工作以更高的热情：结果形成一个正反馈的连锁反应和生殖周期，所以这两个终端与能源互补。
目标管理的优点包括
目标管理的优点有：形成激励、有效管理、明确任务、自我管理、控制有效。
1、形成激励
当目标成为组织的每个层次、每个部门和每个成员自己未来时期内欲达到的一种结果，且实现的可能性相当大时，目标就成为组织成员们的内在激励。特别当这种结果实现时，组织还有相应的报酬时，目标的激励效用就更大。
2、有效管理
目标管理方式的实施可以切切实实地提高组织管理的效率。在目标管理方式中，一旦分解目标确定，且不规定各个层次、各个部门及各个组织成员完成各自目标的方式、手段、反而给了大家在完成目标方面一个创新的空间，这就有效地提高了组织管理的效率。
3、明确任务
目标管理使组织各级主管及成员都明确了组织的总目标、组织的结构体系、组织的分工与合作及各自的任务。这些方面职责的明确，使得主管人员也知道，为了完成目标必须给予下级相应的权力，而不是大权独揽，小权也不分散。
4、自我管理
目标管理实际上也是一种自我管理的方式，或者说是一种引导组织成员自我管理的方式。在实施目标管理过程中，组织成员不再只是做工作，执行指示，等待指导导和决策，组织成员此时已成为有明确规定目标的单位或个人。
5、控制有效
目标管理方式本身也是一种控制的方式，即通过目标分解后的实现最终保证组织总目标实现的过程就是一种结果控制的方式。目标管理并不是目标分解下去便没有事了，事实上组织高层在目标管理过程中要经常检查、对比目标，进行评比，看谁做得好，如果有偏差就及时纠正。
什么是目标管理它有何优缺点
目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。
目标管理亦称“成果管理”。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。
优点
①目标管理对组织内易于度量和分解的目标会带来良好的绩效。对于那些在技术上具有可分性的工作，由于责任、任务明确目标管理常常会起到立竿见影的效果，而对于技术不可分的团队工作则难以实施目标管理。
②目标管理有助于改进组织结构的职责分工。由于组织目标的成果和责任力图划归一个职位或部门，容易发现授权不足与职责不清等缺陷。
③目标管理启发了自觉，调动了职工的主动性、积极性、创造性。由于强调自我控制，自我调节，将个人利益和组织利益紧密联系起来，因而提高了士气。
④目标管理促进了意见交流和相互了解，改善了人际关系。
缺点：①目标难以制定。组织内的许多目标难以定量化、具体化；许多团队工作在技术上不可解；组织环境的可变因素越来越多，变化越来越快，组织的内部活动日益复杂，使组织活动的不确性越来越大。这些都使得组织的许多活动制订数量化目标是很困难的。
②目标管理的哲学假设不一定都存在。Y理论对于人类的动机作了过分乐观的假设，实际中的人是有“机会主义本性”的，尤其在监督不力的情况下。因此许多情况下，目标管理所要求的承诺、自觉、自治气氛难以形成。
③目标商定可能增加管理成本。目标商定要上下沟通、统一思想是很费时间的；每个单位、个人都关注自身目标的完成，很可能忽略了相互协作和组织目标的实现，滋长本位主义、临时观点和急功近利倾向。
④有时奖惩不一定都能和目标成果相配合，也很难保证公正性，从而削弱了目标管理的效果。
扩展资料：
目标管理的指导思想是以管理心理学中的“ Y 理论” 为基础的， 即认为在目标明确的条件下， 人们能够对自己负责。其理论依据是心理学与组织行为学中的目标论。 即任何一个组织系统层层地制定目标并强调目标成果的评定， 都可以改进组织的工作效率和职工的满意程度。
目标管理的目的是通过目标的激励来调动广大员工的积极性， 从而保证实现总目标。其核心就是明确和重视成果的评定， 提倡个人能力的自我提高， 其特征就是以目标作为各项管理活动的指南， 并以实现目标的成果来评定其贡献大小。
目标管理的中心思想是具体化展开的组织目标成为组织每个成员、 每个层次、 部门等的行为方向和激励手段，同时以使其成为评价组织每个成员、 每个层次、 部门等的工作绩效的标准， 从而使组织能够有效运行。
目标管理的基本内容是动员全体员工参加制定目标并保证目标实现， 即由组织中的上级与下级一起商定组织的共同目标，并把其具体化展开至组织各个部门，各个层次、各个成员。与组织内每个单位、 部门、 层次和成员的责任和成果相互密切联系，在目标执行过程中要根据目标决定上下级责任范围， 上级权限下放，下级实现自我管理。
在成果评定过程中， 严格以这些目标作为评价和奖励标准，实行自我评定和上级评定相结合。以此最终组织形成一个全方位的、全过程的、多层次的目标管理体系，提高上级领导能力，激发下级积极 性，保证目标 实现。
目标管理在组织内部建立了一个相互联系的目标体系，而这种体系把员工有机的组织起来，使集体力量得以发挥，同时目标管理的实行就意味着组织管理民主化、员工管理自我控制化、 成果管理目标化。于是目标管理事实上是一种总体的、 民主的、自觉的和成果的管理。这也正是目标管理的魅力所在。
目标体系是从整个组织的整体观来考察组织目标的，目标网络则是从某具体目标的实施规划的整体协调方面来进行工作的。如果各种目标不相互关联、不相互协调或互不支持，那么组织成员会出于自利而采取对本部门有利而对整个公司不利的途径。目标网络的内涵体现在以下几个方。
（1）目标和计划并非是线性的，也就是说并非是一个目标的实现后接着去实现另一个目标，目标和规划形成一个相互联系着的网络。
（2）组织中的主管人员必须确保目标网络中的每个组成部分相互协调。
（3）组织中的各部门在制定自己的部门目标时，必须要与其他部门相协调。
（4）组织制定各自的目标时，必须要与许多约束因素相协调。
根据美国管理心理学家维克多·弗鲁姆的期望理论，人们在工作屯的积极性或努力程度（激发力量）是效价和期望值的乘积。其中效价指一个人对某项工作及其结果（可实现的目标）能够给自己带来满足程度的评价，即对工作目标有用性（价值）的评价；期望值指人们对自己能够顺利完成这项工作可能性的估计，即对工作目标能够实现的概率的估计。
因此，如果一个目标对其接受者要产生激发作用的话，这个目标必须是可接受的，可以完成的。对一个目标完成者来说，如果目标超过其能力所及的范围，则该目标对其没有激励作用。
按目标的主要内容划分
从组织目标的内容看，一个组织通常有许多的目标，但不管什么组织，盈利性组织或非盈利性组织其目标主要包括四方面的内容，即财经目标、环境目标、参与者目标和生存目标。
（1）财经目标。涉及组织的资金费用及其他财经方面的目标。
对于企业来说，经济效益是首位的任务，这方面的目标包括利润水平、投资报酬率、生产率水平及销售收入等。
（2）环境目标。主要描述组织和外部环境的关系，包括对环境变化的适应性、增长、社会责任和市场占有率等目标。
（3）参与者目标。涉及组织中的人。目标变量包括职工离职率、缺勤率以及一些不可定量因素，如职工的满意程度、人员的培训与发展和工作生活质量等方面。
（4）生存目标。生存是所有组织的基本目标。任何组织必须振兴组织活力，防止衰退和腐败，才能求得生存和发展。
目标管理名词解释
目标管理名词解释是一种以人为中心，注重目标成果的管理方法，又被称为“成果管理”。
俗称责任制。它是一种以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理的概念最早是由管理专家德鲁克提出，主要包含以下五个关键点分别是企业的任务必须转化为目标，企业管理人员必须通过这些目标对下级进行领导并以此来保证企业总目标的实现。
目标管理是一种程序，使一个组织中的上下各级管理人员会同起来制定共同的目标，确定彼此的成果责任，并以此项责任来作为指导业务和衡量各自贡献的准则；每个企业管理人员或工人的分目标就是企业总目标对他的要求，同时也是这个企业管理人员或工人对企业总目标的贡献。企业管理人员对下级进行考核和奖惩也是依据这些分目标。
实施目标管理的原则：
1、目标制定必须科学合理
目标管理能不能产生理想的效果、取得预期的成效，首先就取决于目标的制定，科学合理的目标是目标管理的前提和基础，脱离了实际的工作目标，轻则影响工作进程和成效，重则使目标管理失去实际意义，影响企业发展大局。
2、督促检查必须贯串始终
目标管理，关键在管理。在目标管理的过程中，丝毫的懈怠和放任自流都可能贻害巨大。作为管理者，必须随时跟踪每一个目标的进展，发现问题及时协商、及时处理、及时采取正确的补救措施，确保目标运行方向正确、进展顺利。
3、成本控制必须严肃认真
目标管理以目标的达成为最终目的，考核评估也是重结果轻过程。这很容易让目标责任人重视目标的实现，轻视成本的核算，特别是当目标运行遇到困难可能影响目标的适时实现时，责任人往往会采取一些应急的手段或方法，这必然导致实现目标的成本不断上升。
作为管理者，在督促检查的过程当中，必须对运行成本作严格控制，既要保证目标的顺利实现，又要把成本控制在合理的范围内。因为，任何目标的实现都不是不计成本的。
4、考核评估必须执行到位
任何一个目标的达成、项目的完成，都必须有一个严格的考核评估。考核、评估、验收工作必须选择执行力很强的人员进行，必须严格按照目标管理方案或项目管理目标，逐项进行考核并作出结论，对目标完成度高、成效显著、成绩突出的团队或个人按章奖励，对失误多、成本高、影响整体工作的团队或个人按章处罚，真正达到表彰先进、鞭策落后的目的。
以上内容参考：百度百科-目标管理